5月26日至27日，bbin 党委副书记、工会主席黄倬带队赴徐工集团，就产业工人队伍建设改革、技能人才培育、智能制造班组建设等开展专题学习调研。此次学习得到了中国机械冶金建材工会的关心和帮助。集团相关职能部门负责人、相关单位工会主席、技术能手、首席技师及“创先争优追星”工程团队负责人等参加调研。

徐工集团党委副书记、工会主席接待调研组一行，工会副主席及人力资源部相关负责人陪同，各参观点党组织书记在现场进行介绍。

调研组一行首先走进徐工集团展室，全面了解企业发展历程与党建引领产改、核心技术攻关等成果。随后，实地走访“大国工匠”孟维劳模创新工作室，深入学习徐工以劳模工匠为引领、以创新工作室为平台，开展技术攻关、技能传承、师徒帮带、成果转化的运行机制与管理模式。在徐工重型底盘分厂、挖机智能生产线，重点观摩智能化车间建设、数智化班组管理、精益化生产组织、产业工人岗位赋能等先进实践。

调研中，徐工集团的数智化班组管理给成员们留下了深刻印象。徐工同样也面临多品种、小批量的生产特点，自动化改造成本高、周期长，但徐工通过数字化手段赋能班组管理——如数据实时采集、在线排产、绩效透明化等，实现了效率提升和工人技能成长的可视化。这一做法令大家深受启发：数智化建设不必等到自动化全部到位，管理先行同样大有可为。

随后，调研组前往徐工技校工匠学院。徐工的工匠学院同时也是当地人社部门认可的技师学院，拥有技能等级定点鉴定资质。调研组重点学习了徐工在技能人才招生培养、岗位适配、阶梯晋升、薪酬激励、职业发展等方面的制度设计，特别是与地方人社部门合作开展技能等级鉴定的成熟模式。黄倬指出，这一做法对解决集团当前技能鉴定工作中的难点具有借鉴意义。

实地学习后，黄倬主持召开交流座谈会。黄倬对徐工集团的经验分享表示感谢。他指出，徐工集团在产改顶层设计、工匠队伍建设、创新机制落地等方面形成了成熟经验，为bbin 深化产改提供了重要借鉴。作为创新型高科技企业，bbin 要立足自身特色，把学习成果转化为务实举措，彰显科技企业产改优势。 

黄倬强调，集团下一步产改工作要聚焦以下四个方面。一是抓技能提升，完善培养体系，搭建技能比武、师徒传承、创新攻关平台，提升产业工人综合能力。二是强激励保障，健全技能与薪酬、晋升、荣誉挂钩机制，让产业工人有奔头、得实惠。三是促开放互鉴，加强内外部交流合作，共享经验、整合资源，激发创新活力。四是建一流队伍，打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为集团高质量发展提供人才支撑。